2025年，中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的變局。數(shù)據(jù)顯示，中國新能源汽車出口量同比增長超104.3%，產(chǎn)能快速擴(kuò)張，全球競爭力持續(xù)提升。電動化上半場競爭接近尾聲，行業(yè)已迅速切換至“智能化、全球化”的下半場賽道。在這一階段，單純的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張已不再是唯一的競爭維度，如何在跨國界、多基地、復(fù)雜供應(yīng)鏈的背景下實現(xiàn)高效協(xié)同，成為擺在所有車企面前的必答題。數(shù)據(jù)孤島難打通、全球業(yè)務(wù)協(xié)同難、質(zhì)量追溯響應(yīng)慢，這些痛點如同隱形的枷鎖，制約著企業(yè)的進(jìn)一步騰飛。

汽車產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，不再是單一系統(tǒng)的上線部署，而是構(gòu)建可落地、可復(fù)制的數(shù)據(jù)閉環(huán)。科萊特SAP顧問憑借深耕汽車行業(yè)多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，正通過專業(yè)的咨詢與實施服務(wù)，幫助頭部車企打通全價值鏈數(shù)據(jù)鏈路，構(gòu)建面向全球的數(shù)字化核心能力。從吉利的標(biāo)準(zhǔn)化奠基，到比亞迪的全球化重構(gòu)，科萊特資深顧問以專業(yè)的技術(shù)實力，見證并推動了中國車企的數(shù)字化進(jìn)階之路。

吉利汽車：夯實數(shù)字化底座，從“單點突破”到“集團(tuán)一體化管控”

吉利汽車曾面臨多生產(chǎn)基地管理分散、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、跨基地數(shù)據(jù)無法互通等難題。為全面提升集團(tuán)整體運營管理水平，吉利正式啟動集團(tuán)信息化升級，并選定SAP/ERP 系統(tǒng)作為核心管理平臺。

科萊特資深顧問James曾深度參與該項目，聚焦SAP/ERP的五大核心模塊：FICO（財務(wù)控制）、MM（物料管理）、SD（銷售分銷）、PP（生產(chǎn)計劃）及QM（質(zhì)量管理），為該項目的落地實施與推廣賦能提供了關(guān)鍵支持。

面對臨海、臺州路橋、寧波生產(chǎn)基地及杭州總部的復(fù)雜需求，James顧問與項目團(tuán)隊緊密協(xié)作，協(xié)助團(tuán)隊將整體架構(gòu)設(shè)計、藍(lán)圖方案扎實落地，為吉利建立了標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程模板。

這一舉措不僅消除了各基地間的數(shù)據(jù)壁壘，更實現(xiàn)了“書同文、車同軌”的集團(tuán)化管控目標(biāo)。隨著項目的成功交付，吉利順利實現(xiàn)了從依賴外部咨詢到內(nèi)部自主掌控的平滑過渡，為后續(xù)十年的高速擴(kuò)張奠定了堅實的數(shù)字化管理底座。這一案例充分證明了科萊特資深 SAP 顧問在大型制造企業(yè)集團(tuán)化管控中的專業(yè)交付能力，讓數(shù)據(jù)真正成為了驅(qū)動管理的引擎。

比亞迪汽車：打造數(shù)智化核心，樹立全球智造新標(biāo)桿

如果說吉利的故事是“從散到聚”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，那么比亞迪的實踐則是一場“從深到通”的系統(tǒng)性重構(gòu)。作為全球新能源領(lǐng)軍者之一，比亞迪業(yè)務(wù)已覆蓋全球 20 多個國家和地區(qū)，形成電池與整車雙輪驅(qū)動、自動駕駛技術(shù)快速迭代的龐大產(chǎn)業(yè)生態(tài)，亟需一套強(qiáng)大的數(shù)字化核心，支撐多語言、多幣種、多時區(qū)的全球業(yè)務(wù)協(xié)同，以及芯片、鋰礦等戰(zhàn)略物料的供應(yīng)鏈穩(wěn)定保障。

在比亞迪SAP系統(tǒng)建設(shè)與全球推廣項目中，科萊特資深顧問 Nick 憑借全棧架構(gòu)能力，在系統(tǒng)深化應(yīng)用、全球落地推廣、全價值鏈數(shù)據(jù)閉環(huán)打通等環(huán)節(jié)發(fā)揮關(guān)鍵作用，助力比亞迪實現(xiàn)數(shù)智化能力全面升級。

● 亮點一：研發(fā)到生產(chǎn)“極速鏈路”（PLM+MES+ERP）

Nick顧問與項目團(tuán)隊通過深度集成PLM（產(chǎn)品生命周期管理）、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）與ERP系統(tǒng)，為比亞迪打通了從研發(fā)到生產(chǎn)的數(shù)據(jù)壁壘。在電池研發(fā)領(lǐng)域，電池配方設(shè)計、工藝參數(shù)調(diào)整等研發(fā)數(shù)據(jù)可實時同步至生產(chǎn)系統(tǒng)，MES系統(tǒng)根據(jù)研發(fā)迭代自動更新生產(chǎn)工單，實現(xiàn)了“研發(fā)-試產(chǎn)-量產(chǎn)”的快速轉(zhuǎn)化；針對自動駕駛算法迭代，ADAS研發(fā)數(shù)據(jù)被無縫集成至PLM模塊，支持算法的敏捷迭代與版本管理，讓技術(shù)創(chuàng)新能夠快速落地為產(chǎn)品競爭力。

● 亮點二：全球供應(yīng)鏈“智慧大腦”（Ariba+S/4 HANA）

依托SAP Ariba平臺與S/4 HANA的深度協(xié)同，Nick顧問與項目團(tuán)隊協(xié)助比亞迪打造了全球供應(yīng)商協(xié)同平臺。針對芯片、鋰礦等戰(zhàn)略物料，平臺實現(xiàn)了供需數(shù)據(jù)的實時共享與動態(tài)分配，通過集中招標(biāo)降低采購成本10%-15%；面對疫情等突發(fā)情況，系統(tǒng)可快速切換備選供應(yīng)商資源，將供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險降低，保障了全球20+國家工廠生產(chǎn)的連續(xù)性。

● 亮點三：智能制造“AI之眼”（IoT+AI+QM）

Nick顧問與項目團(tuán)隊通過SAP Connected Manufacturing模塊，助力比亞迪實現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)（IoT）與AI技術(shù)的深度應(yīng)用。生產(chǎn)設(shè)備被實時接入系統(tǒng)，每秒可采集10萬+設(shè)備數(shù)據(jù)點，AI算法能夠預(yù)測電池生產(chǎn)缺陷率，準(zhǔn)確率達(dá)92%，減少質(zhì)檢人力成本50%；同時，系統(tǒng)預(yù)置IATF 16949質(zhì)量管理邏輯，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控與異常告警，更將質(zhì)量追溯時間從數(shù)天縮短至小時級，極大地提升了客戶滿意度。

技術(shù)深度解析：全棧架構(gòu)與“業(yè)務(wù)+技術(shù)”雙融

吉利與比亞迪的成功實踐，是項目團(tuán)隊共同努力的結(jié)果?？迫R特James、Nick等資深SAP顧問憑借深厚的技術(shù)積淀，在項目中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，這種積淀集中體現(xiàn)在全棧式架構(gòu)能力與“業(yè)務(wù)+技術(shù)”雙融這兩大核心優(yōu)勢上。

在架構(gòu)能力方面，科萊特不止于ERP系統(tǒng)的實施，而是構(gòu)建了打通PLM（研發(fā)）、MES（制造）、Ariba（采購）、GRC（合規(guī)）的全價值鏈閉環(huán)解決方案。這種端到端的架構(gòu)設(shè)計，確保了數(shù)據(jù)在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的無縫流轉(zhuǎn)，避免了新的數(shù)據(jù)孤島產(chǎn)生。以比亞迪項目為例，從電池研發(fā)的物料需求到采購下單，從生產(chǎn)過程的工藝參數(shù)到銷售端的質(zhì)量追溯，數(shù)據(jù)全程貫通，形成了完整的數(shù)字化鏈路。

包括James、Nick等在內(nèi)的科萊特顧問團(tuán)隊，不僅是通過SAP全球認(rèn)證的技術(shù)專家，更是具備汽車行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深從業(yè)者，熟悉新能源車制造流程與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這種“技術(shù)+業(yè)務(wù)”雙融優(yōu)勢，讓科萊特顧問既能精通SAP系統(tǒng)配置與技術(shù)邏輯，又能精準(zhǔn)理解汽車制造業(yè)務(wù)與工程師實際需求；既能用專業(yè)方案優(yōu)化生產(chǎn)排程，又能嚴(yán)守行業(yè)合規(guī)與精益制造標(biāo)準(zhǔn)，真正實現(xiàn)技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合。

數(shù)智驅(qū)動未來，助力車企全球化遠(yuǎn)航

從吉利的集團(tuán)化管控筑基，到比亞迪的全球智造升級，兩個標(biāo)桿案例共同證明：一套可進(jìn)化、可復(fù)制的數(shù)智化運營體系，是汽車企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)張與全球化布局的核心支撐。在汽車產(chǎn)業(yè)從“大”變“強(qiáng)”，再到“走出去”的關(guān)鍵時刻，科萊特SAP顧問以專業(yè)、可靠的技術(shù)能力，有力推動了項目的順利交付。如今，吉利與比亞迪的實踐經(jīng)驗已沉淀為可復(fù)用的行業(yè)解決方案。未來，科萊特SAP顧問將依托這些經(jīng)驗，持續(xù)為車企提供定制化的SAP咨詢與實施服務(wù)。

十余年來，科萊特深耕ERP領(lǐng)域，已形成北京、福州雙總部格局，業(yè)務(wù)覆蓋全國主要一二線城市，與眾多頭部企業(yè)建立了深度合作。憑借SAP高級人才組成的專業(yè)團(tuán)隊、10余年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及全棧式的解決方案能力，科萊特正成為中國車企數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上的可靠伙伴。未來，科萊特將繼續(xù)以數(shù)智賦能為核心，持續(xù)深化在汽車行業(yè)的技術(shù)積淀與實踐創(chuàng)新，助力更多車企構(gòu)建全球化的數(shù)字化核心能力，在全球市場競爭中占據(jù)有利地位。