2025年，北京朝陽區(qū)泡泡瑪特總部的一間會議室里，創(chuàng)始人王寧面對媒體時，用一句意味深長的話概括了這家中國潮玩企業(yè)的最新定位：“不是成為中國的迪士尼，而是成為世界的泡泡瑪特?！边@句話的背后，是這家成立已15年的企業(yè)正在經(jīng)歷的一場深刻蛻變——從中國本土品牌向全球性文化IP平臺的跨越。

今年1月，泡泡瑪特正式宣布將倫敦設(shè)為歐洲總部所在地，并計劃在英國新增伯明翰、卡迪夫及倫敦牛津街旗艦店等7家線下門店，同時在整個歐洲拓展20家門店，相關(guān)投資將為英國創(chuàng)造超過150個就業(yè)崗位。王寧表示，倫敦作為全球創(chuàng)意生態(tài)核心，是品牌扎根歐洲、深耕全球市場的重要選擇?！耙劳袣W洲總部的設(shè)立，公司將進(jìn)一步整合全球創(chuàng)意資源，面向歐洲召集優(yōu)秀藝術(shù)家展開深度合作，持續(xù)挖掘IP創(chuàng)意價值，推動中外潮流文化的交流與融合?！?/p>

歐洲市場的表現(xiàn)，印證了這一戰(zhàn)略部署的合理性。據(jù)泡泡瑪特2025年半年報顯示，截至2025年6月，泡泡瑪特已在歐洲開設(shè)18家門店，覆蓋英國、法國、德國、意大利等核心市場，2025年上半年歐洲市場營收同比增長729.2%，展現(xiàn)出強勁的增長潛力。花旗發(fā)布的最新調(diào)研報告也顯示，英國是LABUBU在海外認(rèn)可度最高的國家之一，且英國49%購買泡泡瑪特的用戶為18-34歲，年輕化趨勢明顯。更為深遠(yuǎn)的變化正在發(fā)生——歐洲消費者的興趣范圍正變得日益廣泛，生活方式類周邊如T恤、毛毯、靠墊、珠寶等商品備受歡迎，消費行為也更為成熟，人們正在更深入地理解潮玩文化的內(nèi)涵。

如果說歐洲是泡泡瑪特全球化布局的最新版圖，那么整個海外市場的拓展則是一場歷時數(shù)年的系統(tǒng)性遠(yuǎn)征。從2024年境外營收達(dá)50.7億元、同比增長375.2%，到2025年海外銷售大概率超過國內(nèi)，王寧當(dāng)年提出的“海外再造一個泡泡瑪特”的目標(biāo)已經(jīng)超額實現(xiàn)。截至目前，泡泡瑪特已在全球18個國家運營超過570家門店，在中東及其他新興市場也在持續(xù)拓展業(yè)務(wù)。這家企業(yè)的全球化之路，走的是一條扎實而獨特的路徑。

談及出海的原因，王寧給出了清晰的回答：“我們有兩個重要優(yōu)勢：一個是中國市場，一個是中國制造。其他國家的藝術(shù)家，他們所處的地方，要么市場不夠大，要么制造業(yè)不夠成熟。中國優(yōu)秀的制造業(yè)和強大的市場，可以成為全世界藝術(shù)家孵化IP的平臺，在中國孵化再走向世界?！边@不僅是商業(yè)邏輯，更是一種戰(zhàn)略視野——將中國制造的高效與中國文化的包容相結(jié)合，為全球藝術(shù)家提供一個可以自由創(chuàng)作、持續(xù)成長的平臺。

而在出海的實踐中，王寧選擇了一條看似“笨拙”的道路。面對外界對快速擴(kuò)張的期待，他的態(tài)度是：“很多企業(yè)想快速做大市場，我們想的是如何先做好。慢就是快、少就是多，要聚焦一件事情慢慢做。出海是一個系統(tǒng)過程，語言、文化、法規(guī)等都得去適應(yīng)。我們開店數(shù)很少，而且全是直營。”這種全直營模式，意味著泡泡瑪特在全球各地的門店都要自己組建團(tuán)隊、在當(dāng)?shù)毓蛡騿T工、自己管理運營?！斑@是比較慢和笨的方式”，王寧坦言。但他同時指出，這種堅持正在收獲回報——泡泡瑪特外籍同事去年已超過1000人，今年預(yù)計至少翻一倍。堅持本土化運營，讓文化融合與團(tuán)隊磨合在時間中沉淀，最終實現(xiàn)了企業(yè)與文化交流的雙贏。

從北京朝陽的一間會議室，到倫敦、巴黎、東京的繁華商圈，泡泡瑪特用十五年時間完成了一場從中國走向世界的華麗蛻變。王寧那句“不是成為中國的迪士尼，而是成為世界的泡泡瑪特”，不僅是一句宣言，更是一條正在被驗證的路徑。在這場全球化遠(yuǎn)征中，泡泡瑪特沒有選擇急功近利的復(fù)制粘貼，而是以“慢就是快”的耐心深耕直營、以本土化運營融入在地文化、以中國制造與中國市場為底座孵化全球創(chuàng)意。當(dāng)LABUBU成為倫敦街頭年輕人的潮流符號，當(dāng)歐洲門店營收以超過700%的速度增長，人們看到的不僅是一個品牌的成功出海，更是一種文化商業(yè)模式的自信輸出。未來的世界潮玩版圖上，泡泡瑪特正以自己的節(jié)奏，寫下屬于這個時代的中國答案。