廿四載洗禮 CRDMO模式見證“藥明速度”
周期的潮水滾滾向前,產業(yè)的熱潮時漲時落。生物醫(yī)藥領域在經歷了一段時間的階段性回調后,隨著融資的回暖,現已步入了一個全新的發(fā)展周期。
作為生物醫(yī)藥產業(yè)鏈中的重要參與者,CXO企業(yè)不可避免地會受到產業(yè)周期的波及。然而,像藥明康德這樣的CXO頭部企業(yè),憑借其前瞻式布局以及穩(wěn)健的經營管理,成功抵御了市場波動的沖擊,展現出了強大的韌性。
在過去的24年里,藥明康德(600259.SH)的發(fā)展歷程充滿了挑戰(zhàn)與坎坷,尤其是在其第二個“本命年”期間,更是遭遇了前所未有的考驗,然而,藥明康德之所以能夠屢屢化險為夷,其中一個關鍵因素就是業(yè)界獨樹一幟的CRDMO模式。
相較于傳統(tǒng)的CDMO模式,CRDMO多了一個“R”,這也使得藥明康德能夠更早地洞察創(chuàng)新趨勢,并通過各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同,將早期發(fā)現的新分子和苗頭化合物迅速推向開發(fā)和生產階段,最終實現創(chuàng)新需求的落地。
早在十三年前,藥明康德就已經開始布局多肽業(yè)務。因此,當GLP-1降糖減肥藥物乘風而來之時,這家公司能夠精準抓住“風口”。有一組數據可以很好地展示藥明康德敏銳捕捉產業(yè)趨勢的能力:在過去一年里,GLP-1相關臨床候選合成類藥物數量從51個增長到79個,增速為55%;而藥明康德所參與賦能的項目則從10個增長到18個,增長率高達80%。
藥明康德在醫(yī)藥圈以響應迅速而聞名,被客戶親切地稱為“WuXi race car”。其運轉效率之高仰賴于公司在早期階段的持續(xù)投入和海量的分子覆蓋,這為將后端藥物成功推向市場提供了確定性。據三季報顯示,在過去十二個月里,藥明康德為客戶成功合成并交付超過45萬個新化合物,同比增長7%。
CRDMO模式正是藥明康德緊跟生物醫(yī)藥創(chuàng)新浪潮,不斷向“讓天下沒有難做的藥,難治的病”愿景邁進的秘密所在。
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